La structure organisationnelle de RAY GROUP SARL, est une réflexion et une matérialisation de son mode de fonctionnement ; celle-ci est formée de départements, sections et d’unités.

Représentent le support ‘’Management’’ essentiel de l’entreprise. C’est dans cette direction que le contrôle et la planification générale des activités de la direction générale s’effectue. Son rôle est d’offrir à toutes les autres entités de l’entreprise le support en matière d’information, de documentation et de suivi avec les parties prenantes externes.

La gestion des ressources humaines, la gestion de qualité, la direction de la relation avec les parties prenantes externes, la gestion de la sécurité et santé au travail, la gestion de l’environnement et le contrôle interne sont les principales activités effectuées par cette direction.

Cette direction est responsable de la gestion de la section des opérations qui incluent la gestion de la flotte des véhicules, le garage, le stock et la mise en place des plans de manœuvre qui sont soutenus par des capacités logistiques.

La provision des ressources, l’approvisionnement et les activités d’achat s’effectuent aussi au sein de ce département.

Personnel management

QSE management (ISO)

Internal Control (IC)

La direction technique représente la moelle épinière de la structure. Elle est responsable de la planification des projets et la gestion de ces derniers à travers ses unités opérationnelles. Elle comprend les sections suivantes :

• La gestion électromécanique

• La gestion du génie civil

• La gestion des projets

Ce département porte l’attache vitale d’offrir un service de qualité conforme aux exigences des clients et aux clauses des contrats de travail signés.

Représentent le support ‘’Management’’ essentiel de l’entreprise. C’est dans cette direction que le contrôle et la planification générale des activités de la direction générale s’effectue. Son rôle est d’offrir à toutes les autres entités de l’entreprise le support en matière d’information, de documentation et de suivi avec les parties prenantes externes.

La gestion des ressources humaines, la gestion de qualité, la direction de la relation avec les parties prenantes externes, la gestion de la sécurité et santé au travail, la gestion de l’environnement et le contrôle interne sont les principales activités effectuées par cette direction.